O que é o projeto Regionaliza SES?

O Regionaliza SES é uma iniciativa estratégica da Secretaria de Estado de Saúde de Minas Gerais (SES-MG) voltada ao fortalecimento da gestão regional. Seu objetivo é tornar as Unidades Regionais de Saúde (URS) mais autônomas, ágeis e alinhadas com as necessidades de cada território, promovendo uma saúde pública mais eficiente, acessível e resolutiva para a população mineira.

O projeto está passando por uma reestruturação, veja o que o nosso Subsecretário Luiz tem a dizer sobre isso e acompanhe por aqui todas as mudanças que estamos organizando para melhorar os fluxos e levar mais Saúde aos mineiros.

MANIFESTAÇÃO DE INTERESSE

A Subsecretaria de Regionalização (SUBR) está realizando um levantamento de servidores interessados em atuar em suas áreas de trabalho. 
Esta não é uma seleção ou concurso, mas sim um cadastro para identificar servidores que desejam contribuir com as atividades da SUBR.

Se você é servidor(a) da SES/MG e tem interesse em integrar a equipe da Subsecretaria de Regionalização, preencha o formulário eletrônico clicando no botão ao lado.

 

📌 Prazo: inscrições abertas até nova comunicação.

⚠️ Importante: A manifestação de interesse não garante movimentação interna, sendo apenas uma etapa preliminar para identificação de perfis compatíveis com as demandas da Subsecretaria.

Confira aqui o edital com informações das áreas e das vagas disponíveis
Preencha o formulário de manifestação de interesse

SUBCAST

QUAL É O OBJETIVO DO PROGRAMA?

Fortalecer a integração e a responsabilização das regionais na implementação das políticas, promovendo processos ascendentes e adaptados às especificidades de cada território.

Com esse novo modelo, as regionais poderão sinalizar dificuldades nas diretrizes vindas do nível central, tornando as ações mais sensíveis às realidades locais. Assim, esperamos adotar medidas concretas, baseadas nas informações coletadas nos territórios e em estudos assistenciais.

Para viabilizar essas transformações, foi necessária a suspensão da transição dos processos operacionais para a SUBR, priorizando o fortalecimento da atuação estratégica da regionalização. Essa decisão resultou em uma reformulação estrutural, tanto no nível central quanto no regional.

PRINCÍPIOS NORTEADORES

  • Foco em entregas de valor.
  • Aproveitamento de estruturas existentes.
  • Fortalecimento da estrutura das URS.
  • Liderança regional fortalecida.
  • Comunicação transparente e mudanças ágeis.

APRESENTAÇÃO DAS DIRETORIAS E COORDENAÇÕES

O QUE MUDOU?

Diretoria de Articulação de Políticas de Saúde incorporou o NEAR, agora chamado Coordenação de Estudos Assistenciais Regionalizados. Essa diretoria também passou a contar com a nova Coordenação de Articulação Estratégica à Regionalização, mantendo ainda a Coordenação de Consórcios e Prestadores de Saúde.

Na Diretoria de Monitoramento de Políticas de Saúde, a Coordenação de Contratos Assistenciais foi mantida, enquanto outras duas coordenações tiveram seus escopos redefinidos:

  • Coordenação de Aprimoramento e Gestão de Indicadores
  • Coordenação de Monitoramento e Integração Regional

Confira a nova estrutura da SUBR - Nível Central:

As mudanças foram motivadas por fatores como:

  • Sobrecarga das áreas técnicas e pouco tempo para aprofundamento nas políticas
  • Competências conflitantes entre CR e ADECS
  • Redução da atuação estratégica dos dirigentes por conta de atividades operacionais

Principais alterações:

  • A saída do Núcleo de Orçamento e Finanças da estrutura da unidade regional, com a retirada da etapa operacional dos pagamentos
  • A incorporação, pela ADECS, de atribuições antes concentradas na Coordenação de Regionalização, como a condução do Plano Diretor de Regionalização e o secretariado executivo da CIB
  • O fortalecimento das áreas técnicas no monitoramento das políticas de saúde, com redistribuição estratégica da força de trabalho
  • A transferência da competência sobre contratos assistenciais para a CRAS, que também será fortalecida para monitorar políticas de saúde
  • A criação de uma nova referência na Assessoria do Dirigente para apoiar a atuação estratégica regional e promover uma gestão mais integrada e alinhada às prioridades locais

Com isso, a SES passa a contar com um novo espelhamento entre o nível central e o regional, reforçando o compromisso com políticas mais eficazes e adaptadas às necessidades de cada território.

Confira a nova estrutura da SUBR - Nível Regional:

EXPERIÊNCIAS EXITOSAS

DEPOIMENTOS

A parceria com a SUBR tem desempenhado papel estratégico na formulação e implementação de políticas públicas voltadas ao fortalecimento e à qualificação da Vigilância Laboratorial. Essa atuação integrada, sustentada por uma articulação regionalizada, alia conhecimento técnico e análise das especificidades de cada território, ampliando o alcance e a efetividade das ações. Entre os avanços alcançados, destaca-se a superação de um desafio histórico no estado relacionado à logística de transporte de amostras biológicas para o diagnóstico nos Laboratórios de Saúde Pública. A solução, viabilizada por meio da articulação com o Núcleo de Consórcios, promoverá o uso mais eficiente dos recursos públicos e ampliará a oportunidade de acesso ao diagnóstico para os usuários do SUS.
Renee Silva Carvalho
Coordenação Estadual de Laboratórios de Saúde Pública
Com o reestabelecimento e a ampliação das cirurgias eletivas no estado, o Opera Mais passou a buscar novas oportunidades para melhorar esse fluxo e reduzir o tempo de espera dos pacientes SUS. Para isso, contamos com o empenho da Subsecretaria de Regionalização e das Unidades Regionais de Saúde, que nos ajudam a diagnosticar os principais entraves de cada território. Compreender esses gargalos de maneira regionalizada contribuirá com o aperfeiçoamento da metodologia, com vistas à redução de capacidades ociosas e de vazios assistenciais.
Felipe Martins
Referência técnica da Coordenação de Gestão de Políticas de Atenção Hospitalar
Juntos com a SUBR temos feito debates e proposições muito importantes para a consolidação das redes de atenção à saúde. Na SUBRAS elaboramos as políticas de saúde, mas temos clareza que é no território que de fato as políticas acontecem. Nossa articulação em prol da regionalização perpassa processos complexos como a revisão do PDR, revisão de diretrizes da Rede de Urgência e Emergência e o monitoramento do desempenho dos beneficiários na Política Valora Minas. Considero que tais processos de trabalho compõem o cerne da minha atuação na SES-MG, uma vez que nos desafiam diante das dinâmicas técnicas e políticas e tem grande potencial de afetar diretamente o acesso e a qualidade do atendimento do usuário SUS.
Ana Renata Moura Rabelo
Superintendência de Políticas de Atenção Hospitalar
A Rede Alyne é uma estratégia importante do Ministério da Saúde que tem como principal objetivo fortalecer a atenção integral à saúde materno-infantil, garantir um cuidado mais humanizado e integral para gestantes, parturientes, puérperas e crianças. A oferta de assistência qualificada a esse público impacta na redução da mortalidade materna e infantil o que coaduna com os objetivos estratégicos da SES. Uma das etapas que percorremos recentemente foi a construção da Plano de Ação Regional (PAR) da Rede Alyne, que contou com a contribuição e participação efetiva de representantes de várias áreas da SES, municípios e COSEMS. A rede materno-infantil possui peculiaridades e desde o início a Diretoria de Gestão da Integralidade do Cuidado identificou a necessidade de realizar alinhamentos com todos os atores envolvidos pautados nas diretrizes técnicas, considerando os dados epidemiológicos e a realidade dos territórios. Nesse contexto, o projeto Regionaliza SES desempenhou um papel fundamental na integração e articulação entre o nível central e as Unidades Regionais de Saúde, contribuindo para as discussões e promovendo reflexões, análises e adequações no plano, de modo a contemplar as reais necessidades dos territórios. A conclusão do PAR foi um processo desafiador, que evidenciou a importância da integração, das ações coletivas e da adoção de um olhar ampliado sobre a assistência, com foco principal na articulação das redes de atenção à saúde e na ampliação do acesso nas macrorregiões.
Lirica Salluz Mattos Pereira
Diretoria de Gestão da Integralidade do Cuidado

DÚVIDAS QUE PODEM SURGIR

Para integrar e responsabilizar melhor as regionais, respeitando as especificidades locais.

Mais estrutura, clareza nos processos e participação na tomada de decisão.

Com serviços mais qualificados e adequados à realidade de cada território.

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